Projecten
Slimmere Innovatieprocessen bij een Telecombedrijf
Een groot telecombedrijf worstelde met het beheersen van innovatiebudgetten. De directie gebruikte een complex tollgate-systeem: 26 vergaderingen en ongeveer 300 beslissingen per jaar. HBC stelde een eenvoudiger aanpak voor: de budgetverantwoordelijkheid naar de innovatieafdeling verplaatsen.
Van 4 naar 1 FTE bij een Business Control Afdeling
Een regionale netbeheerder wilde de capaciteit van een business control-afdeling terugbrengen van 4 naar 1 FTE, zonder in te boeten op kwaliteit. HBC ontwikkelde een datagedreven aanpak om dit mogelijk te maken.
Reorganisatie zonder Gedwongen Ontslagen
Na een grote reorganisatie moest een regionale netbeheerder nog 10% FTE besparen op een kwart van het personeel. HBC liet zien dat gedwongen ontslagen niet nodig waren, waardoor verplichte afspiegeling kon worden vermeden.
Praktische Aanpak: Besparingsdoel IT-afdeling
Bij een IT-afdeling van een gefuseerde onderneming ontstond conflict over een opgelegd besparingstarget van 25%. Het zittende management voelde zich miskend, omdat zij ervan overtuigd waren altijd goed te hebben gepresteerd. HBC adviseerde een duidelijke keuze: ofwel een manager vinden die de directie overtuigde van de onrealistische onderbouwing van het externe advies, ofwel het target toch proberen te behalen. Er werd gekozen voor de tweede optie.